Resumo
- A CEO da Xbox, Asha Sharma, enviou um comunicado interno aos funcionários, destacando os planos para o futuro da empresa, incluindo alcançar 500 milhões de jogadores diários em 2030, atualmente com 100 milhões.
- A empresa planeja fortalecer os consoles Xbox, globalizar suas franquias e reforçar o Minecraft como uma plataforma para criadores, com expectativa de crescimento ao final do ano fiscal de 2027.
- A estratégia visa competir com a PlayStation, fortalecendo jogos exclusivos e consoles, após um período de foco em cloud gaming e jogabilidade em múltiplas telas.
A Xbox passa por uma reformulação interna, mas já tem planos para voltar a crescer nos próximos meses. A CEO da empresa, Asha Sharma, enviou um comunicado aos funcionários da empresa nesta quinta-feira (30/07) falando sobre a situação atual do braço gamer da Microsoft. A mensagem vem após as demissões em massa no início do mês como uma forma de tranquilizar os diferentes times.
Segundo Sharma, a expectativa é de alcançar os 500 milhões de players diários ao redor do mundo em 2030 – atualmente, esse número é de 100 milhões. Mas o volume de jogadores só deve voltar a subir ao final do ano fiscal de 2027. Para o período, a CEO espera fortalecer os consoles Xbox, globalizar suas franquias e reforçar o Minecraft enquanto uma plataforma para criadores.
Os planos de Sharma foram divulgados pelo site The Verge, que teve acesso ao documento interno. Vale lembrar que, no início de julho, 3,2 mil demissões foram anunciadas, movimentando a divisão de games da Microsoft, incluindo estúdios tradicionais como Bethesda e Activision Blizzard, além de tirar nomes como Compulsion Games e Ninja Theory do guarda-chuva da marca.
A partir do comunicado interno de Sharma, é possível inferir que a perspectiva da Xbox é voltar a bater de frente com a PlayStation, sua principal rival no mercado de games. Se antes a estratégia da empresa era investir em cloud gaming e jogabilidade em “qualquer” tela, agora há um direcionamento para fortalecer seus consoles e jogos exclusivos.
Essas duas áreas do mercado têm sido dominadas pela Sony nos últimos anos: são quase três vezes mais unidades de PS5 vendidas no total em relação aos Xbox Series X e Xbox Series S. Além disso, a PlayStation aposta bastante em exclusivos, enquanto a Microsoft explorou a distribuição de suas franquias em mais plataformas – alguns deles rodando no PS5, inclusive.
A estratégia não parece estar dando muito certo para a Microsoft: segundo o site The Times of India, a última margem de lucro contábil divulgada pela Xbox é de 3%, enquanto a PlayStation aponta 9,9%, enquanto a Nintendo, outra gigante do ramo que aposta bastante em consoles e games exclusivos, tem 16%. A ideia de Sharma é alcançar números semelhantes no próximo ano fiscal.
Estratégia passa por fortalecer franquias
As demissões em massa anunciadas no início de julho deixaram alguns estúdios tradicionais comprados pela Xbox preocupados com os próximos passos. Atualmente, franquias como Call of Duty, Diablo e Fallout fazem parte desse guarda-chuva, além de clássicos arcade como Minecraft e Candy Crush.
A ideia é fortalecer esses títulos para expandir o número de jogadores nos próximos anos. Sharma afirma que três dessas franquias representam lucros de US$ 1 bilhão (R$ 5,08 bi) por ano cada, mas não especificou quais, exatamente. A projeção de crescimento passa ainda por expandir essas marcas para além dos games, com produções audiovisuais, parcerias comerciais e produtos licenciados, por exemplo.
Meio milhão de usuários ativos por dia em 2030
Desde que assumiu a Xbox, em fevereiro, Asha Sharma já indicou uma estratégia mais agressiva no Xbox Game Pass, por exemplo, principal aposta da gestão de Phil Spencer. Com preços mais competitivos, a expectativa é por aumentar o número de usuários nesse primeiro momento – segundo ela, foram 200 milhões de novos jogadores ao longo do ano fiscal de 2026.
Essa é a primeira etapa do plano anunciado por Sharma para os próximos anos. Além do aumento no número de players e o fortalecimento de consoles e franquias para subir a receita, o terceiro passo é o engajamento do público para alcançar a marca de 500 milhões de usuários ativos por dia em suas plataformas.
