SALVADOR (BA) – Salvador quer ampliar de nove para 10 dias o tempo médio de permanência dos turistas na cidade. A meta foi apresentada durante uma Press Trip realizada pela Visit Salvador Destination, que reuniu jornalistas para conhecer projetos, equipamentos e novas estratégias de promoção do destino. A estratégia apresentada para ampliar a permanência envolve a criação de novas experiências, novas estruturas para eventos, novos equipamentos culturais e a diversificação dos segmentos trabalhados pela cidade.
“É muito fácil saber o que Salvador tem. É mais interessante falar das experiências, o que é que vocês podem fazer enquanto vocês estão aqui”, afirmou Jamile Machado, secretária de Cultura e Turismo de Salvador.
Entre as experiências apresentadas estão roteiros ligados à história e à literatura, gastronomia, música, turismo religioso, afroturismo, turismo de luxo, turismo LGBTQIA+, bem-estar e atividades relacionadas ao mar. A estratégia é trabalhar esses produtos de acordo com o perfil dos mercados onde Salvador é promovida.
“Quando você está numa feira internacional, pode focar no turismo religioso, no turismo cultural ou no turismo de sol e mar. Dependendo de onde está sendo a feira, seja nos Estados Unidos ou na Europa, você consegue direcionar o material promocional para que aquela pessoa se identifique com o destino”, explicou Jamile.
A promoção por segmentos está relacionada ao conceito de place branding apresentado durante o encontro. A proposta é adaptar a comunicação de Salvador conforme o interesse de cada mercado, destacando diferentes características da cidade em vez de trabalhar uma única mensagem para todos os públicos.
DTI entra na estratégia de gestão do destino
A ampliação da permanência dos turistas está inserida no processo de transformação de Salvador em Destino Turístico Inteligente (DTI). Durante a apresentação, Robspierre Valcacio, diretor de Planejamento, Inteligência e Inovação Turística, explicou que o programa passou a ser tratado como um modelo de governança.
“O DTI é um programa de gestão que eu costumo dizer que não é mais um programa, é na verdade um modelo de governança que o Ministério do Turismo está implantando em 27 municípios do Brasil. E Salvador é uma delas.”
Segundo ele, o modelo reúne poder público, iniciativa privada e academia em um comitê voltado ao desenvolvimento do turismo. A proposta envolve áreas como inovação, tecnologia, governança, sustentabilidade e acessibilidade.
Cultura entra na estratégia para aumentar estadia
A ampliação da oferta cultural é uma das frentes utilizadas pela cidade para criar novas atividades para os visitantes. Segundo Jamile, Salvador entregou bons equipamentos culturais nos últimos 10 anos e tem novas estruturas previstas.
“A gente vem fazendo um trabalho forte de reconstruir a cidade de Salvador. Só de cultura, é o 14º equipamento cultural entregue nesses últimos 10 anos”, afirmou.
Entre as próximas entregas citadas está o novo Teatro Vila Velha. A secretária relacionou os investimentos em cultura à estratégia turística da cidade.
“A gente entende que a nossa cultura é determinante. É um fator diferencial que as pessoas vêm também para ver. Então a gente precisa colocar nosso futuro em destaque e também para a nossa população”, disse.
O Centro Histórico também está entre as áreas que recebem investimentos, com equipamentos culturais, restaurantes, comércio, museus e outras atividades que podem ser incorporadas aos roteiros turísticos.
Salvador amplia estrutura para eventos
O turismo de eventos também faz parte da estratégia para movimentar a cidade e ampliar a permanência dos visitantes. Salvador conta com um centro de convenções na orla, com capacidade para até 20 mil pessoas, dependendo da configuração do evento. A cidade prevê ainda um novo centro de convenções no Centro Histórico, com capacidade estimada em 1.700 pessoas.
“Temos a previsão de obras para o próximo semestre de um centro de convenções menor, para 1.700 pessoas”, afirmou Jamile.
Outro projeto apresentado foi a Arena Multiuso Antônio Balbino, o Balbinão, na Boca do Rio. O equipamento foi citado como parte da estrutura que deverá ampliar a capacidade de Salvador para receber eventos esportivos e outras atividades.
A nova configuração da orla também foi citada durante a apresentação. O projeto já faz mudanças na gestão das barracas, que deverão ter perfil gastronômico, ampliando a oferta de serviços para moradores e visitantes.
Conectividade também é prioridade
A conectividade aérea foi outro ponto apresentado durante a Press Trip. Segundo os dados divulgados pela Secretaria, Salvador possui 32 destinos na malha doméstica, com 27 pontos regulares e cinco operações sazonais. No mercado internacional, são mais de 20 voos semanais. A cidade tem ligação diária com Lisboa e também conta com a operação Salvador-Panamá.
“Estamos ligados para a Europa diariamente e o novo voo que a gente tem também de Salvador para o Panamá, que traz essa ligação mais forte com a América do Norte. Mas estamos correndo atrás de mais voos”, afirmou Jamile.
Afroturismo e turismo religioso
O afroturismo é outro segmento trabalhado pela cidade. Salvador Capital Afro é apresentado como uma política pública voltada ao desenvolvimento do segmento e à criação de produtos relacionados à história e à cultura afro-brasileira. O turismo religioso também ganhou uma legislação municipal específica.
“A Lei Municipal de Turismo Religioso, que é novinha, fresquinha, habilita o turismo como atividade de uma prática econômica e valoriza roteiros tanto de turismo da fé católica quanto turismo de axé”, explicou Jamile.
A cidade também trabalha experiências ligadas às religiões de matriz africana, além de roteiros relacionados ao catolicismo e às festas populares.
Sustentabilidade faz parte da estratégia
Salvador também apresentou ações relacionadas à sustentabilidade e à gestão do destino. A cidade trabalha com um plano de ação climática e iniciativas voltadas à qualidade das praias e da água.
“Quando a gente fala de sustentabilidade e ESG, nós temos hoje um governo preparado, uma prefeitura preparada com plano de ação climática”, afirmou Jamile.
“Mesmo sendo uma cidade tão grande, com 64 quilômetros de praia e 3 milhões de habitantes, nós conseguimos manter essa sustentabilidade da água. E é, na verdade, uma obrigação que a gente tem de sustentabilidade não só com o turismo, mas primeiro com o cidadão e com o destino. O turismo é uma consequência.”
Entre as iniciativas citadas está a Secretaria do Mar, voltada à economia do mar e aos trabalhadores do setor, além de políticas municipais relacionadas à reparação, sustentabilidade, resiliência, bem-estar e proteção animal.
Eventos e festas populares durante todo o ano
A estratégia para aumentar a permanência também considera o calendário de eventos. A Secretaria apresentou uma programação anual com festas e atividades realizadas em diferentes meses.
“Salvador pode ser vendida em qualquer época do ano. Pode ser visitada em qualquer época do ano”, afirmou Jamile.
As festas populares aparecem como parte dessa estratégia. Entre os exemplos citados está o caruru de São Cosme e Damião, realizado em setembro e relacionado às tradições religiosas e culturais da Bahia.
“Se vocês puderem vir a Salvador em eventos de festas populares, que são muito legais, a gente tem uma cultura muito sincrética mesmo e essas festas populares fazem muita diferença”, disse.
A Secretaria também mantém o portal Salvador da Bahia, com informações sobre roteiros, turismo religioso, agenda de eventos e atrações. O conteúdo está disponível em quatro idiomas e reúne materiais para profissionais que trabalham com a promoção do destino.
“Salvador é realmente a cidade que precisa ser vivida. E dá pra viver Salvador em todo o ano porque, como eu falei, tem sempre alguma coisa legal acontecendo”, afirmou Jamile.
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